如何做好保安管理工作？

一直以來，大家都覺得保安工作屬于社會底層，大多數(shù)保安隊員素質(zhì)良莠不齊，給管理工作帶來很多的困難，其實(shí)，換句話來講，保安負(fù)責(zé)的是我們?nèi)松碡敭a(chǎn)的安全，我們離不開保安，他們也是靠自己的勞動獲得報酬，不存在低人一等，相反的，他們是我們每一分子都離不開的，最可愛的人，那么，我們將如何做好管理工作呢？

一、考慮到大部分保安，沒有太高的學(xué)歷，人生經(jīng)歷不是特別豐富，那么，我們管理過程中，首先要沉下去，講話語氣和用詞，都要考慮到他們的感受，讓他們感覺到他們被尊重。

二、建立完整的管理制度，做好崗前培訓(xùn)工作，管理制度**要傳達(dá)給所有隊員，講清楚利害關(guān)系，所有人一視同仁，功是功，過是過，不翻舊賬，做事有條有理。

三、獎懲制度明確，哪些事做了有獎，哪些事有罰，清晰明了，規(guī)定好值班制度，什么事能做，什么事不能做，**要事先明確，獎有文件，有通告；罰要有制度，有通告。

四、溝通要到位，了解每個隊員的性格，脾氣，家庭情況，身體狀況，多為隊員考慮，給予**的幫助，諒解，理解，調(diào)整工作，要考慮隊員情況，合情合理。

五、定期聚會，活動，提高隊員興致，活躍氣氛，也是深入基層工作的另一種方式，隊員心情愉悅，工作效率提高，管理工作更順暢！

今天就為各位領(lǐng)導(dǎo)，各位基層管理干部交流到此，期待能與您互動，您有更好的管理方法，請留言，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！

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